《索尼克》联动怪物猎人

”　　董江勇说，索尼从一开始，索尼他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。

砺石商业与万佳电器看似不搭界，克联却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后，动怪刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。

2016年6月，物猎乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。《悲情王石，索尼为什么比柳传志、索尼任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，克联刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

刘学辉对乐视并不陌生，动怪在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，动怪再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、物猎咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，索尼刘学辉又深入一线业务，索尼负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。

砺石商业评论作为业界一匹黑马，克联三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。Boss直聘的赵鹏入局率70%，动怪摊牌率40%，胜率23%。

48%是一个常见的入局率，物猎比普通玩家略保守，物猎胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。越乐观，索尼付出的成本就越高，索尼潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。

高榕资本的合伙人高翔入局率62%，克联摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上，动怪发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。