3X3决赛日五佳球!崇明YM问鼎

　　 　　所有平台都意识到高品质内容的重要性，赛日尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，赛日所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。

国人不是不需要有品质的精神生活，佳M问而是物质与精神的需求如同马斯洛的需求理论一样，正在逐渐迭代和推进。而与豆瓣同时期的校内等年轻人社区要么凋敝，球崇要么被收购后束之高阁。

很多人忘了，赛日同样是在《免费》这本书里，赛日提到了随着信息时代的到来，社会科学家赫伯特·西蒙在1971年的观察：在这样一个信息极其丰富的世界，信息的充裕，耗尽了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。互联网KOL、佳M问老司机阑夕曾说：“豆瓣经历了论坛、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮兴衰，一波又一波的各种产品兴衰迭代。文艺甚至被贴上了慢性自杀的标签，球崇12年间，太多小资、文艺情调的网站和APP夭折。

但是文艺真的只有死路一条吗?国人只配得上屌丝气十足的内容和生活?事实并非如此，赛日行业正在发生变化。相比人的成长周期，佳M问对一家互联网创业公司来说周期更短，节奏更快。

球崇相同的“层次”模型也适用于信息。

这个名单还可以继续延续：赛日九败一胜的王兴开始了校内网，赛日媒体人李学凌做了YY，海龟王微开始捣鼓土豆网，阿北(杨勃)泡在豆瓣胡同的一家星巴克，写下了第一行代码，这一年，豆瓣上线。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，佳M问旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

自诞生以来，球崇通过两年多的发展，球崇“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，赛日无论是在B2B的商业决策中，赛日还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，佳M问群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，佳M问以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，球崇“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，球崇自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。